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1.公正、及時(shí)的績效考核，合理資源分配、及時(shí)有效傳達(dá)公司精神，實(shí)現(xiàn)部門基本職能和績效目標(biāo)。統(tǒng)計(jì)分析績效管理結(jié)果，了解員工動態(tài)，及時(shí)更新考核辦法，使績效更能促進(jìn)部門工作；
2.及時(shí)、有效監(jiān)控部門各項(xiàng)工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源保證按時(shí)按質(zhì)完成合理優(yōu)化部門工作流程，使部門工作更高效，對外接口更順暢；分析出現(xiàn)的問題，調(diào)整流程或管理辦法作到系統(tǒng)預(yù)防。
3.對部門的發(fā)展提出規(guī)劃和合理有效的實(shí)施計(jì)劃，建設(shè)流程、組織培訓(xùn)提高人員工作能力，減低工作對個(gè)人的依賴性，提升團(tuán)隊(duì)效能做好與顧客溝通協(xié)調(diào)工作，按公司流程作好各種記錄協(xié)調(diào)處理個(gè)人投訴、部門投訴、顧客投訴。
4.主管系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)
任職條件：
1.善于表達(dá)自己，使雙方互相理解，愿意傾聽，耐心溝通幫助他人 有效地激勵(lì)和發(fā)展員工。好的決策者?？梢晕腥蝿?wù)。預(yù)測問題，找出根源并解決問題的能力，尤其是在注塑領(lǐng)域。
2.執(zhí)行注塑工藝，并通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化，特別是質(zhì)量控制、參數(shù)控制、工具變更控制、物料控制過程控制等。
3.全面了解IATF16949標(biāo)準(zhǔn)，主管系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)。