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1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、總經(jīng)理的決議及本公司的各項規(guī)章制度，督促、管理、執(zhí)行、落實領(lǐng)導(dǎo)下達的工程施工項目的生產(chǎn)計劃及各項經(jīng)濟、技術(shù)指標和工程施工項目的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境目標。2、負責明確本部門各類人員的崗位職責，貫徹執(zhí)行公司工程施工項目的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境管理體系文件并確保有效運行。3、定期組織工程施工項目的安全、質(zhì)量、進度等重要環(huán)節(jié)因素和重大事危險源的環(huán)境的檢測工作，對查出的漏洞、隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染、進度滯后等情況的出現(xiàn)。4、為公司工程施工項目的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境目標、各項指標的完成提供建議、措施保證。確保工程項目施工過程的全面受控。5、加強本部門全員參與、持續(xù)改進、滿足要求、遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的意識，明確并監(jiān)督本部門各類人員嚴格履行本崗位職能及對工程安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境的管理職責。6、負責組織檢查、落實本部門及項目部各類人員崗位工作責任制和各項規(guī)章制度。加強項目部的施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規(guī)章制度等管理工作。7、堅持開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，督促、監(jiān)管各項目經(jīng)理根據(jù)項目工程實際情況組建項目部，合理調(diào)配人員、材料、施工機械設(shè)備，確保工程順利施工、達標、創(chuàng)優(yōu)。8、建立健全質(zhì)量、安全管理體系，推選對公司忠誠、工作認真負責、堅持原則、威信較高、懂理論有實踐經(jīng)驗的人員負責工程項目施工全過程監(jiān)督、管理、施工、檢測工作。9、根據(jù)公司的施工項目生產(chǎn)任務(wù)、完成計劃，及時傳達到項目部，并根據(jù)工程具體情況，督促項目部及時調(diào)整施工計劃，確保計劃落到實處，對項目部編制的施工任務(wù)、計劃報表，及時匯總審核并上報。10、參與公司承建項目的施工成本管理工作，參加項目工程經(jīng)濟分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力降低施工成本。11、加強項目部對項目工程施工的勞力、材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。12、努力采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，大力開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，提高經(jīng)濟效益。13、推廣本部門全員參與掌握市場工程相關(guān)施工及經(jīng)營信息，及時向本部門及公司部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，以增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。14、督促、鼓勵本部門員工對本職、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及負責對本部門員工業(yè)績考核工作，不斷提高本部團隊的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。15、負責貫徹執(zhí)行《公司及部門績效考核獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴肅工作紀律，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。16、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。