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1、制定部門發(fā)展規(guī)劃，確保公司倉儲、物流工作按計(jì)劃完成；制定、編制部門管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施；持續(xù)優(yōu)化物流運(yùn)營、管理模式，推行先進(jìn)倉儲管理系統(tǒng)、推行數(shù)字化管理，不斷降低物流成本、提高效益；
2、配合物流經(jīng)理負(fù)責(zé)部門安全管理工作；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及非生產(chǎn)性物料的入庫、存儲、出庫管理，保證賬、卡、物的一致性；
4、負(fù)責(zé)物料、庫房、工作區(qū)域等5S管理；
5、負(fù)責(zé)物料盤點(diǎn)管理，呆滯物料的處理，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)輸出盤點(diǎn)報(bào)告；
6、負(fù)責(zé)物料安全防護(hù)及倉儲環(huán)境管理，確保庫存產(chǎn)品或物料的質(zhì)量不變；
7、負(fù)責(zé)物流安全庫存管理，持續(xù)降低庫存水平；
8、負(fù)責(zé)顧客交付訂單的配送及管理；
9、負(fù)責(zé)顧客倉儲、三方倉儲物料的保管及盤點(diǎn)；
10、負(fù)責(zé)公司物流盛具保管與維護(hù)，顧客處包裝盛具回收及清理；
11、負(fù)責(zé)包裝盛具、運(yùn)輸、中儲方案策劃與成本核算、報(bào)價(jià)，并組織實(shí)施；
12、負(fù)責(zé)公司來料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、交付、上線全過程物流包裝盛具的策劃、設(shè)計(jì)與開發(fā)；
13、負(fù)責(zé)部門QRQC問題整改；
14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。