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崗位職責(zé)： 1、人力資源制度體系建設(shè)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，系統(tǒng)組織開展梳理人力資源制度，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行； 2、年度人力資源規(guī)劃及閉環(huán)管理，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作規(guī)劃，結(jié)合目前人力資源現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)各序列人員需求，分析內(nèi)外部人力資源供給狀況，形成年度人力資源規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后，組織實(shí)施； 3、組織機(jī)構(gòu)及定崗定編管理，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作規(guī)劃，科學(xué)制定組織機(jī)構(gòu)并預(yù)測(cè)年度各序列崗位及人員總數(shù)，編制完成年度組織機(jī)構(gòu)圖及定崗定編表，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后，嚴(yán)格組織實(shí)施、管理； 4、招聘、選拔管理，在年度人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)短板及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，梳理崗位人員招聘計(jì)劃，并按照定崗定編要求，開展內(nèi)外部人員甄選，不斷完善人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)負(fù)責(zé)完成年度全員競(jìng)聘組織及管理工作； 5、績(jī)效管理，根據(jù)公司年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，建立、修訂并不斷完善績(jī)效管理制度及執(zhí)行方案，并按照制度組織實(shí)施；同時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門績(jī)效管理工作，確?？?jī)效管理制度的公平、客觀，并整理保存績(jī)效考評(píng)檔案； 6、薪酬管理，根據(jù)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，編制年度人工成本預(yù)算，收集同行業(yè)薪酬信息，建立、修訂并不斷完善薪酬管理制度，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部公平，按照制度按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放薪酬； 7、培訓(xùn)管理，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合目前各層次人員技能、知識(shí)掌握情況，在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，形成年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立完善內(nèi)部師資隊(duì)伍，并按計(jì)劃組織實(shí)施，形成培訓(xùn)檔案、效果評(píng)估報(bào)告； 8、任職資格管理，制定完善公司任職資格管理制度，建立通暢的員工職業(yè)發(fā)展通道，定期組織開展員工任職資格等級(jí)晉升工作，促進(jìn)員工在本崗位任職能力的提升； 9、人事管理，根據(jù)國(guó)家、地方及公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)員工考勤、勞動(dòng)合同、員工流動(dòng)、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、企業(yè)年金繳納、人事檔案管理、員工退休、政策咨詢等人事管理工作； 10、安全管理，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法、公司安全管理制度以及本崗位安全責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，學(xué)習(xí)掌握所涉及職責(zé)范圍內(nèi)的安全知識(shí)、技能并在履職過(guò)程中負(fù)主體責(zé)任，根據(jù)HSSE目標(biāo)責(zé)任書考核。 任職資格： 1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 2、人力資源管理專業(yè)佳，機(jī)械電氣等工科專業(yè)； 3、中級(jí)及以上職稱或中級(jí)及以上人力資源管理師職業(yè)資格； 4、五年以上招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等模塊人力資源業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)