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一、工作職責(zé)

1.精益學(xué)院建設(shè)與管理：

o 招募、培訓(xùn)和管理精益學(xué)院的教師團隊。

o 設(shè)計并實施精益學(xué)院的教學(xué)計劃，確保內(nèi)容符合組織發(fā)展需求。

o 一線基層員工：精益基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，組織日常精益實踐，確?；鶎訂T工能在日常工作中實踐精益原則。

o 基層班組長：提升班組長精益管理水平，培養(yǎng)其問題發(fā)現(xiàn)和解決能力，引導(dǎo)班組長進行班組內(nèi)的精益改善項目。

o 工程師：精益工程技術(shù)和方法培訓(xùn)，如問題解決、拉動系統(tǒng)等，支持工程師開展技術(shù)改善和創(chuàng)新活動。

o 主管：輔助主管構(gòu)建精益管理框架，明確管理目標和路徑，定期組織精益管理培訓(xùn)和分享會，提升主管團隊的管理能力。

o 職能人員：根據(jù)職能特點，定制精益培訓(xùn)內(nèi)容，如財務(wù)、采購、人力資源等，鼓勵、引導(dǎo)職能人員將精益理念融入日常工作流程。

o 經(jīng)理級以上：為高層管理者提供精益戰(zhàn)略建議，支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，定期組織高層精益研討會，分享行業(yè)內(nèi)外精益管理成功案例。

2.評估系統(tǒng)開發(fā)與維護：

o 員工帶級認證：制定員工精益知識和技能評價標準；組織員工進行精益知識和技能培訓(xùn)及考核，并頒發(fā)相應(yīng)級別的認證；跟蹤員工精益技能提升情況，提供必要的培訓(xùn)和支持。

o 一線星級班組：設(shè)定班組精益管理評價指標，如OEE、A品率等；定期對班組進行精益管理評價，評選出星級班組；分享星級班組的管理經(jīng)驗和實踐案例，推動其他班組學(xué)習(xí)提升。

o 二線星級科室：制定科室精益管理評價標準，注重科室績效、流程優(yōu)化、協(xié)同合作等方面；對科室進行精益管理評價，并評選出星級科室；組織科室間進行精益管理交流和合作，促進公司整體水平的提升。

o 精益星級工廠：根據(jù)總部星級工廠評價要求，從精益成熟度、TPM、TFM、改善變革管理四個方面進行工廠評價；根據(jù)星級工廠評價目標差異制定改善清單及行動計劃，跟蹤整改進度及提供支持；持續(xù)提升工廠精益星級水平。

3.跨部門協(xié)作與溝通：

o 與各部門建立良好合作關(guān)系，共同推進精益管理。

o 定期組織精益管理分享會，促進經(jīng)驗交流。

o 向上級領(lǐng)導(dǎo)報告精益管理進展和成果。

4.持續(xù)改進與創(chuàng)新：

o 關(guān)注行業(yè)內(nèi)外最新的精益管理理念和方法，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

o 鼓勵員工提出改進建議，推動組織的持續(xù)改進。

二、崗位要求

1.教育背景：

o 本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、管理或相關(guān)專業(yè)背景優(yōu)先。

o 具備精益管理、六西格瑪?shù)认嚓P(guān)培訓(xùn)和認證者優(yōu)先。

2.工作經(jīng)驗：

o 5年以上相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，具備精益管理項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先。

o 有汽車、新能源行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

3.能力素質(zhì)：

o 具備精益基礎(chǔ)知識、精益管理、精益工程技術(shù)和方法、精益戰(zhàn)略等技能及培訓(xùn)技巧。

o 具備精益知識和技能培訓(xùn)及認證、班組/科室精益管理評價能力。

o 具備精益成熟度、TPM、TFM、改善變革管理技能及評價能力。

o 具備較強的分析能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力。

o 具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與不同層級的員工有效溝通。

o 具備較強的項目管理和團隊協(xié)作能力。

o 對數(shù)據(jù)敏感，具備數(shù)據(jù)處理和分析能力。

4.其他要求：

o 具備較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能夠迅速適應(yīng)新的技術(shù)和方法。

o 具備良好的抗壓能力，能夠處理復(fù)雜和緊急的情況。

o 具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。