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崗位職責(zé)：
技術(shù)規(guī)劃：
負(fù)責(zé)審核、輔導(dǎo)根據(jù)公司對汽車板發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求，通過行業(yè)市場調(diào)研、分析確定未來1-3年技術(shù)研發(fā)方向
新產(chǎn)品開發(fā)：
1.優(yōu)化部門內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)的流程，提升樣品的轉(zhuǎn)化成功率；
2.組織新開發(fā)產(chǎn)品過程中的技術(shù)難點(diǎn)并標(biāo)準(zhǔn)化；
3.依據(jù)業(yè)界樣品需求,審核、制定制程能力提升計劃推動工廠改善；
4.監(jiān)督、輔導(dǎo)開發(fā)人員針對P 、R級及客戶重點(diǎn)產(chǎn)品廠內(nèi)樣品跟進(jìn)，提升樣品一次通過率
客戶關(guān)系維護(hù)：
1.監(jiān)督、輔導(dǎo)開發(fā)人員定期與客戶溝通，Survey form填寫，掌握客戶需求；
2.監(jiān)督、輔導(dǎo)開發(fā)人員進(jìn)行樣品狀況追蹤并定期組織每季QTR會議，提升客戶感知度；
客戶技術(shù)對應(yīng)：
1.根據(jù)項目的開發(fā)，安排組織客戶技術(shù)問題對應(yīng)及支持；
2.對接VIP客戶新技術(shù)、新項目，并將其轉(zhuǎn)換為內(nèi)部的專項，統(tǒng)籌安排工藝、開發(fā)的資源進(jìn)行客戶應(yīng)對。
人員管理：
1.組織開展員工培訓(xùn)、員工發(fā)展、績效管理等人力資源管理工作，提升人員能力；
2.組織實(shí)施團(tuán)隊建設(shè)，提高員工凝聚力與執(zhí)行力，營造良好的工作氛圍，維持人員穩(wěn)定。