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（一）結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程，建立、完善集團(tuán)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成內(nèi)控、內(nèi)審制度及流程，定期檢查內(nèi)部控制執(zhí)行情況，制定內(nèi)控審計(jì)計(jì)劃方案，確保公司內(nèi)控內(nèi)審工作運(yùn)行符合公司發(fā)展要求。
（二）以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，并對(duì)公司的一切經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線開展相應(yīng)的內(nèi)控審計(jì)，運(yùn)用審核、觀察、監(jiān)盤、訪談、調(diào)查、函證、計(jì)算和分析程序等方法，獲取相關(guān)、可靠和充分的審計(jì)證據(jù)，善于提出問題發(fā)現(xiàn)問題，出具內(nèi)控評(píng)估報(bào)告，并及時(shí)向決策管理層和業(yè)務(wù)部門反饋，提出合理的整改建議并推動(dòng)執(zhí)行。
（三）收集各類風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)識(shí)別各項(xiàng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為公司制定有效風(fēng)險(xiǎn)防控策略提供支持，提高全公司的內(nèi)控意識(shí)和理念。
（四）公司范圍內(nèi)的審計(jì)規(guī)章制度的制定，編制公司年度審計(jì)工作計(jì)劃；
（五）對(duì)公司及所屬部門和下屬公司的下列事項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：
1、與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益；
2、資金、財(cái)產(chǎn)的安全、完整和管理情況；
3、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)決算的真實(shí)性、完整性、正確性、合規(guī)合法性；
4、對(duì)長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、在建工程投資項(xiàng)目的實(shí)施情況；
5、對(duì)公司及下屬公司的內(nèi)部控制制度的健全、有效及執(zhí)行情況；
（六）公司所屬部門和下屬公司負(fù)責(zé)人和核心員工的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；
（七）對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性、有效性以及執(zhí)行情況和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)審；
（八）配合公司聘請(qǐng)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)審計(jì)工作；
（九）根據(jù)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理等委托辦理其他審計(jì)事項(xiàng)。