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1、參與公司各類新管理體系的貫標(biāo)導(dǎo)入、推行實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)（IATF16949：2016、EHS、GB/T29490、CMMI、ISO26262等）；
2、參與公司質(zhì)量管理體系文件的編制（質(zhì)量手冊/程序文件/三級文件），運(yùn)用SIPOC過程方法；
3、參與各子公司年度管理評審；
4、負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審的策劃、組織、實(shí)施、改進(jìn)落實(shí)；
5、參與公司各子公司的過程審核與產(chǎn)品審核，監(jiān)督實(shí)際審核工作的有效與符合性；
6、負(fù)責(zé)公司新顧客或老顧客新產(chǎn)品系的潛在供方評審并確保通過；
7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系與質(zhì)量管理工具的培訓(xùn)與推廣；
8、負(fù)責(zé)定期收集并評估公司所有顧客的績效評價(jià)水平（score card）；
9、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的收集、識別，及時(shí)維護(hù)更新管理文件發(fā)放至相關(guān)部門；
10、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放、變更管理；
11、負(fù)責(zé)第三方審核的組織與獲證、確保集團(tuán)質(zhì)量體系滿足法律法規(guī)、顧客、相關(guān)方的要求；
12、協(xié)助各子公司組織二方審核（重要客戶）；
13、負(fù)責(zé)定期組織各質(zhì)量過程的job audit并輸出整改報(bào)告至責(zé)任部門；
14、參與管理部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與完善；
15、部門核心業(yè)務(wù)組織管理；
16、完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。