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1、數(shù)據(jù)錄入與管理：
負(fù)責(zé)將非標(biāo)設(shè)備項目的相關(guān)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)品設(shè)計圖紙、BOM表、工藝路線等）準(zhǔn)確錄入ERP系統(tǒng)。管理項目相關(guān)的客戶信息、供應(yīng)商信息、物料信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、工單處理：
負(fù)責(zé)接收、審核、分配和處理與非標(biāo)設(shè)備研制項目相關(guān)的各類工單。分析工單內(nèi)容，確定工單的處理優(yōu)先級和流程，確保工單得到及時、準(zhǔn)確的處理。與項目團(tuán)隊成員、供應(yīng)商、客戶等保持密切聯(lián)系，及時傳遞工單信息和處理進(jìn)展。協(xié)調(diào)解決工單處理過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利進(jìn)行。
3、庫存管理及調(diào)撥：
通過ERP系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存情況，包括原材料、在制品、成品等。根據(jù)庫存情況調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保物料供應(yīng)充足且避免庫存積壓。在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)撥單的錄入、審核、執(zhí)行等操作，確保調(diào)撥信息的準(zhǔn)確性和及時性。跟蹤調(diào)撥單的執(zhí)行情況，包括物料的出庫、入庫、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保調(diào)撥過程順暢無阻。
4、報表生成與分析：
利用ERP系統(tǒng)生成各類報表，如庫存報表、生產(chǎn)報表、成本報表等。對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。
5、數(shù)據(jù)記錄與分析：
記錄與物資收發(fā)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、庫存量、物料消耗速度等。分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)物資管理中的問題和改進(jìn)點，提出優(yōu)化建議。配合相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和報告編制工作，為項目管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。