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（一）制定并執(zhí)行門店年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃，確保達(dá)成公司下達(dá)的銷售、毛利、費(fèi)用控制、損耗控制等核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
（二）負(fù)責(zé)深入分析銷售數(shù)據(jù)、庫存周轉(zhuǎn)、毛利結(jié)構(gòu)等，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與問題，制定并實(shí)施改善行動(dòng)計(jì)劃
（三）全面負(fù)責(zé)門店各層級(jí)員工的招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績效管理、激勵(lì)與保留，營造積極、高效、團(tuán)結(jié)的工作氛圍
（四）確保門店嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策和程序（包括但不限于商品管理、庫存管理、收貨/退貨、收銀、防損、安全、衛(wèi)生、服務(wù)、陳列等）
（五）處理重大顧客投訴和突發(fā)事件，維護(hù)門店聲譽(yù)。收集和分析顧客反饋，推動(dòng)服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)
（六）作為門店安全與損耗控制的***責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)門店的消防安全、食品安全、員工及顧客的人身安全、資產(chǎn)安全