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1. 質量管理體系建設
- 負責公司質量戰(zhàn)略規(guī)劃，建立并優(yōu)化符合ISO 9001、IATF 16949等標準的質量管理體系，確保產(chǎn)品全生命周期（研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、售后）的質量可控。
- 制定質量目標及KPI，推動質量文化落地，提升全員質量意識。
2. 研發(fā)與生產(chǎn)過程質量控制
- 主導新產(chǎn)品開發(fā)階段的質量策劃（APQP），參與設計評審（DFMEA/PFMEA），確保產(chǎn)品可制造性及可靠性。
- 監(jiān)督生產(chǎn)制程質量控制，制定檢驗標準（如IQC/IPQC/OQC），優(yōu)化關鍵工序良率。
3. 供應鏈質量管理
- 建立供應商準入與考核機制，主導新供應商評估及現(xiàn)有供應商質量改進（如8D報告、SCAR閉環(huán)管理）。
- 確保外協(xié)件（如減速機、伺服電機、傳感器等）符合技術規(guī)范，降低來料不良率。
4. 客戶質量與持續(xù)改進
- 主導重大客戶投訴處理，組織根因分析（如5Why、魚骨圖），推動跨部門改進措施。
- 運用六西格瑪、SPC等工具優(yōu)化質量流程，降低質量成本（COQ）。
5. 團隊管理與跨部門協(xié)同
- 組建并培養(yǎng)質量管理團隊，提升團隊專業(yè)能力。
- 聯(lián)動研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門，確保質量要求貫穿業(yè)務全流程。