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主要職責： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務規(guī)劃，進行內外部對標與分析，參與年度人才發(fā)展規(guī)劃的輸出；推動各體系人才情況梳理，牽引優(yōu)化公司人才結構；推動人才發(fā)展規(guī)劃落地執(zhí)行與結果跟蹤； 2、參與搭建完善的人才管理體系，打通TD和其他HR模塊的關聯(lián)，從選育用留過程中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司人才管理機制的全鏈路打通，輸出相關制度流程：《人才盤點與梯隊人才管理制度》、《培訓生管理辦法》等；基于在業(yè)務全鏈路打通的基礎上，就人才管理的多個環(huán)節(jié)協(xié)助系統(tǒng)搭建：包括系統(tǒng)功能規(guī)劃、流程設計、測試、上線及運營，包括SF人才發(fā)展系統(tǒng)等； 3、l通過組織和實施人才盤點、人才測評等篩選考核舉措，梳理人才池；規(guī)劃與推動中、高層人才梯隊搭建：推動高潛人才池與繼任者相關培訓賦能； 規(guī)劃與開展基層高潛儲備（公司級）：為做好公司中長期人才儲備工作，規(guī)則并落地公司級管理培訓生培養(yǎng)項目（優(yōu)才計劃），進行三年培養(yǎng)全周期管理； 規(guī)劃與開展基層高潛儲備（體系級）：為做好各體系高潛人才儲備工作，設定體系管培生培養(yǎng)與考核規(guī)則，定期跟進體系管培生的培養(yǎng)與考核； 4、 賦能業(yè)務戰(zhàn)略與變革，支撐政策流程、關鍵經(jīng)驗的賦能，建立共同語言，具體包括數(shù)字化人才培養(yǎng)體系建立與落地、全球化人才培養(yǎng)、流程配套賦能、管理標準培訓項目；參與數(shù)字化人才培養(yǎng)體系建立與落地：明確培養(yǎng)目標、梳理培養(yǎng)內容、制定培養(yǎng)方案、落地培養(yǎng)并進行評估；流程配套賦能：明確流程賦能年度目標與計劃、參與培養(yǎng)方案制定，推動與落地面向不同群體的流程賦能；管理標準培訓項目：基于全球化和數(shù)字化的戰(zhàn)略要求，從系統(tǒng)操作、業(yè)務流程、專業(yè)術語、基礎技能四個方面入手，進行標準化框架搭建、宣貫與賦能； 5、開發(fā)人才管理工具并推動實施落地，如：勝任力模型搭建、人才盤點工具、測評工具、測評中心等； 經(jīng)驗要求： · 5年及以上大型民營企業(yè)人才發(fā)展工作經(jīng)驗或人力資源管理咨詢經(jīng)驗優(yōu)先； · 具有制造行業(yè)人才發(fā)展領域從業(yè)經(jīng)歷者，熟悉研產(chǎn)銷一體化模式下的管理模式優(yōu)先； · 擔任過大型集團企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)理/專家優(yōu)先； · 具有成功的人才發(fā)展相關項目經(jīng)驗等； · 具備在國際化業(yè)務布局/跨國企業(yè)人力資源管理相關經(jīng)驗優(yōu)先； · 英文流利，能夠適應全英文的工作環(huán)境。